Como melhorar a eficiência da sala de cirurgia

salas de cirurgia (OR ) tem um lucro e perda (P & L ) diretriz anual que eles devem seguir para se manter dentro do orçamento geral do hospital. A gerente de enfermagem é responsável por reduzir o tempo conservador (NOT) e quarto tempo de giro (TOT ), que é contado contra o orçamento . Infelizmente, uma quantidade significativa de tempo é gasto com os pacientes , além de uma indução da anestesia e do procedimento cirúrgico. Mudanças em pessoal e tecnologia pode resultar em maiores níveis de eficiência e menos NÃO . Instruções
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Reúna-se com os da sala de operações do departamento de cabeças, anestesia , chefe de cirurgia , enfermagem , limpeza e processamento estéril. Ganhar o aval e apoio de cada gestor para executar uma sala de operação mais eficiente. Criar um documento para cada chefe de departamento com as expectativas e sugestões de como alcançar o objetivo comum de volume de negócios no OR. Incentive cada gerente de expressar suas idéias e sugestões para fazer alterações para reduzir o TOT e NÃO .
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Realizar reuniões com a equipe de médio e de nível mais baixo na sala de cirurgia para compartilhar as novas idéias e equipamento que vai ser utilizado para diminuir o tempo de rotatividade . Incentivar os médicos , enfermeiros, técnicos de cirurgia, anestesia, techs técnicos de processamento estéreis e funcionários da limpeza cirúrgica para expressar as suas preocupações e partilhar ideias. Obter um compromisso de cada membro da equipe para fazer o seu melhor para diminuir TOT e NÃO . Levar a equipe a trabalhar juntos como uma unidade.
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Crie um novo documento para gravar TOT , NOT, paciente no quarto tempo (PRT) e quão rapidamente a equipe volume de negócios chega após o paciente sai da sala após a cirurgia. Designar um monitor enfermeira dedicada que vai andar resultados quarto -a- quarto e documento. Gráfico do tempo de cada equipe leva ao volume de negócios de um quarto. Documento cada sucesso ou fracasso para posterior revisão pelo gerente de enfermagem .
4 Respeite os desafios cada departamento enfrenta para atender às expectativas de um volume de negócios mais rápido.

Seguir-se com os gerentes de departamento após uma semana para discutir as áreas que precisam ser melhoradas. Abster-se de incentivar o pessoal a trabalhar mais rápido e mais difícil , há muito melhores maneiras de alcançar as novas metas. Use a nova tecnologia , modificar o projeto do OR, aumentar a equipe de apoio, e experimentar com a modificação do fluxo de trabalho. Destaque os sucessos e trabalho em equipe em curso de cada departamento para melhorar o NÃO e TOT . Discuta como o NÃO e TOT poderia ser melhor , usando estratégias diferentes. Coordenar o esquema completo de processos concordou -manager , como pessoas a mais e novas tecnologias. Avaliar o NÃO reduzida e TOT em casos que duram duas horas ou menos com uma vigília constante sobre a equipe e novos equipamentos ou tecnologia
5 . Uma sala de cirurgia para OB /Gyn terá um diferente não do que a cirurgia de coração aberto,

Avaliar todo o sucesso das metas globais . Compartilhe os resultados durante as reuniões semanais da equipe , para que eles possam continuar a participar, e tem um senso de propriedade sobre as metas para diminuir o TOT e NÃO . Adaptar as metas de longo prazo com base nas necessidades especiais de uma sala de operação em constante mudança. Avaliar um dia de cirurgias oculares com diferentes expectativas de volume de negócios do que entregar os recém-nascidos ou cirurgia de coração aberto . Permitir variantes, mudança de pessoal e hora do dia , para o cálculo do NÃO . Perceba que uma pequena bandeja de instrumentos de olho vai demorar menos tempo na autoclave de duas grandes bandejas para uma cesariana ( C-seção ) .
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Definir uma meta razoável para cada mês sucessivo. Criar um gráfico que é visível na sala de almoço , onde os funcionários podem ver os resultados . Incentivar o esforço da equipe em curso , fazendo anúncios das equipes que superam os padrões estabelecidos . Com o tempo, os membros da equipe irá incorporar todas as alterações como uma prática padrão .