Cortes orçamentários são inevitáveis quando receitas diminuem e despesas aumentam — verdade para hospitais, consultórios e asilos. Orçamento de enfermagem pode ser área que administradores tentam reduzir para melhorar resultado final.
Notifique equipe sobre cortes iminentes. Quando negócios vão mal, a maioria já sabe. Avise antes de decidir o que exatamente será cortado. Prepara para reduções de pessoal e medidas de corte de custos futuras.
Permita que enfermeiros e equipe deem sugestões. Frequentemente cientes de gastos excessivos em sua área. Podem sugerir compras a cortar ou formas de reduzir despesas com efeito mínimo em deveres/desempenho economizando dinheiro.
Faça plano de curto e longo prazo. Nem sempre há indicação clara de quanto tempo corte durará. Pode precisar cortar por um ano, ou déficit durar anos. Determine plano para atravessar as dificuldades.
Analise serviços, pessoal, horas, compras, benefícios e outras despesas com margem para redução.
Um dos cortes mais difíceis: reduzir pessoal ou horas. Consulte pessoas-chave para garantir que cortes não prejudiquem cuidado ao paciente. Consulte RH para garantir cortes justos e legais.
Faça plano de como empresa continuará após cortes. Equipe remanescente buscará tranquilidade e liderança, quererá saber como empregos podem mudar.
Se demitindo, notifique o mais rápido possível para que boato não se espalhe antes que saibam que empregos foram eliminados.
Planeje reuniões convenientes para todos afetados. Convide gerentes-chave e RH para ajudar responder perguntas. Seja honesto, mesmo se não souber futuro. Confiança é chave ao cortar orçamento de enfermagem.
Se puder, busque empresas/agências governamentais que ofereçam aconselhamento e recolocação para quem perdeu emprego. Mostra a atuais e ex-funcionários que empresa se importa.