Alinhar custo seu bolso ao valor percebido do serviço. Ex.: academia coberta pelo plano; ressonância magnética (sobreutilizada) 100% seu bolso.
Seguro tradicional: custos mal alinhados ao benefício → decisões médicas ineficientes economicamente. Se procedimentos menos úteis custam mais para o paciente, ele os evita.
Positivos. Pitney Bowes (Fortune 500) economizou $1 mi/ano reduzindo copagamentos de remédios para asma/diabetes → menos complicações e custos associados.
Após sucesso da Pitney Bowes, muitas grandes empresas adotaram. Pesquisa Mercer 2007 (empresas >10k funcionários): 80% interessadas em implementar value-based insurance em 5 anos.