Mais de 400 clínicas de fertilidade foram abertas nos Estados Unidos, demonstrando a crescente demanda por serviços de reprodução assistida. Esses centros variam enormemente em volume de pacientes, tipos de tratamentos oferecidos, custos e taxas de sucesso. Desde pequenas clínicas familiares até grandes centros hospitalares corporativos, é possível criar um centro de fertilidade bem-sucedido em diversas configurações, desde que as necessidades dos pacientes sejam o princípio norteador de todas as decisões.
Encontrar um excelente local é fundamental. Analise a concorrência e o mercado local de fertilidade — você não quer ser o mais novo provedor em uma área já supersaturada. Alguns estados exigem seguro para cobertura de infertilidade, o que pode demandar uma abordagem baseada em volume para compensar reembolsos mais baixos. Elabore uma declaração de missão e um plano de negócios alinhados aos seus valores médicos e éticos. Se estiver em um centro cirúrgico ou espaço alugado, certifique-se de que a organização reconheça as necessidades especiais do seu centro, como energia de backup para proteger incubadoras clínicas.
O Comitê de Prática da Sociedade para Tecnologia de Reprodução Assistida (SART) publicou diretrizes essenciais sobre padrões mínimos para práticas de reprodução assistida. No mínimo, sua equipe deve incluir:
Contrate pessoas que trabalhem bem em equipe — a sinergia entre profissionais é crucial para o sucesso.
As áreas de laboratório devem ser adjacentes às salas de procedimentos para minimizar o tempo de transporte de gametas. A construção deve criar um ambiente de sala limpa com materiais de baixa toxicidade embrionária. Aguarde semanas para liberação de gases de compostos voláteis antes de iniciar procedimentos. O ideal é pressão positiva de ar para manter qualidade e evitar contaminação. Invista no melhor equipamento de empresas com histórico de serviço confiável. Exija certificados de não-toxicidade embrionária e realize testes de controle de qualidade (como ensaios com embriões de camundongo) em suprimentos não certificados. Um diretor de laboratório competente é essencial para projetar o espaço e resolver problemas contínuos.
Tratamentos de fertilidade são estressantes. Crie espaços limpos, acolhedores e calorosos para minimizar a ansiedade. Contrate funcionários não apenas competentes, mas empáticos e pacientes. Treine a equipe nas necessidades únicas de pacientes com infertilidade — que geralmente estão fisicamente bem, exceto pela incapacidade de conceber. Parte da sua missão é educar e guiar gentilmente os pacientes. Cuide bem da sua equipe para que ela possa cuidar bem dos pacientes.
Seu laboratório será inspecionado anualmente. A FDA regula clínicas que lidam com doadores de gametas ou barrigas de aluguel. Exclusivamente na medicina reprodutiva, a lei federal exige relatório anual de taxas de sucesso ao CDC. Siga as diretrizes éticas e práticas da Sociedade Americana de Medicina Reprodutiva (ASRM). Implemente programa rigoroso de controle de qualidade em todos os aspectos, especialmente resultados de gravidez, prontuários detalhados e, crucialmente, procedimentos de cadeia de custódia para identificação e rastreamento de gametas e embriões. Desenvolva termos de consentimento e contratos de armazenamento com assessoria jurídica especializada.
Desenvolva relacionamentos com médicos de atenção primária, obstetras e ginecologistas — a porta de entrada típica para pacientes com infertilidade. Especialize-se em tratamento de fertilidade e deixe o cuidado obstétrico para colegas, preservando sua base de referência. Lembre-se: os próprios pacientes são sua melhor rede de referência. Uma experiência excepcional é a propaganda mais eficaz. Coloque o paciente em primeiro lugar em cada etapa.
Advertência: Este artigo identifica áreas a considerar na preparação para serviços de clínica de fertilidade, não substitui um plano de negócios formal.