Hospitais, seguradoras, agências governamentais e grupos cidadãos tentam interpretar o que funciona na saúde. Dotação de enfermagem é crítica para entrega de cuidado e qualidade. Não existe medida única eficaz. Existem várias lentes através das quais gestores veem a dotação. Portanto, quantificar requer várias abordagens.
Calcule proporção enfermeiro-paciente. Some pacientes em departamento/ala/instalação e divida pelo número de enfermeiros de plantão. Maioria considera proporção menor sinal de qualidade. Menos pacientes por enfermeira = mais atenção a cada um.
Limitação: Pesquisadores alertam que proporções não são necessariamente a melhor medida, pois pacientes são admitidos/altas durante o turno. Enfermeira pode ter 5 pacientes num momento, mas 8-10 ao longo do dia.
Determine carga de trabalho ou utilização. Não há fórmula única; ideia é descobrir quanto do tempo de trabalho é ocupado com tarefas de cuidado direto. Estudo canadense de 2004: enfermeiros não devem gastar mais que 85% do dia "utilizados" em cuidado direto, ou a instalação enfrenta custos maiores e piores resultados.
Pesquise retenção de enfermeiros. Verifique arquivos para determinar quando cada enfermeiro começou. Anos medianos trabalhados é número mais relevante para entender retenção (alguns usam média). Maior retenção = situação de dotação mais forte.
Calcule Equivalentes de Tempo Integral (FTE). Tecnicamente, FTE trabalha 40h/semana. Enfermeira de 36h = 0,9 FTE. Hospitais têm número ideal e somam FTEs para ver proximidade da meta. Devido a escalas alternadas (ex: turnos de 12h), muitas instalações redefiniram FTE para 36h/semana, dando perspectiva mais clara.
Some todos os enfermeiros na folha de pagamento. A maioria tem mais enfermeiros licenciados que FTEs, devido a esforços para manter dotação com enfermeiros por dia (per diem) e meio período. Enquanto alguns trabalham esporadicamente, se ativos na folha, fazem parte do total.