Como Realizar Estudo de Viabilidade para Serviço de Saúde

Estudo de viabilidade de serviço de saúde decide a viabilidade de criar nova operação de serviços de saúde. Estudos de viabilidade são parte integral do processo de financiamento, marketing e desenvolvimento de novo negócio e devem prover meios mais custo-efetivos e custo-eficientes de entregar novo serviço. Também devem confirmar necessidade de capital especial e viabilidade de retornos financeiros de longo prazo, recomendando curso de ação, estimativa realista de custo total do projeto e tempo para ficar totalmente operacional.

Instruções

1. Pesquise seu mercado-alvo a fundo para determinar se há lacuna de serviços que sua empresa poderia explorar ou necessidade do serviço que deseja fornecer. Estude também a demografia da população onde o serviço será colocado: idade, grupo de renda e classe social.

2. Planeje e conduza o estudo de viabilidade. Contém duas partes: coleta e análise de dados. Determine quais dados coletar: informação tributária local, leis empresariais, custo de alugar/construir centro de saúde mais mão de obra e materiais. Estudo também pode prever provável fluxo de pacientes e renda gerada. Na fase de análise, visa dar sentido aos dados, comparando receita projetada vs. custos projetados.

3. Escreva um sumário executivo. Geralmente primeira página, deve conter visão geral do projeto, ameaças, concorrência, fraquezas e pontos fortes. Descreve brevemente requisitos para operar e projeções financeiras.

4. Escreva descrição do serviço de saúde a ser criado. Explicando metas e objetivos, detalha aspectos importantes e responde dúvidas sobre o serviço proposto.

5. Conduza avaliação de risco do negócio. Deve considerar falhas internas possíveis: controle interno, treinamento de equipe, custos de processos, e ameaças externas: concorrentes, mudanças em leis locais/nacionais ou ambiente de negócios.

6. Defina requisitos operacionais do serviço. Capital inicial, infraestrutura, equipamentos médicos, veículos, recursos humanos, treinamento, burocracia, etc. Parte vital — subestimar necessidades pode levar à falha.

7. Estime retornos financeiros projetados e tempo para recuperar custos. Inclua estudo de custos de tratamentos vs. concorrentes líderes, cenários melhor/pior/mais provável. Lembre: retornos financeiros podem ser imprevisíveis; inclua estimativas aproximadas do tempo para retorno do investimento.

8. Tire conclusão dos achados. Escreva recomendações sobre o serviço proposto. Para aprovação, resuma tudo relatado e elabore sobre vantagens e oportunidades que o projeto traz.