Indicar amigo é delicado: acerto valoriza seu julgamento; erro reflete mal em você. Melhor caminho: postura profissional, desapego pessoal, responsabilidade nas mãos do gestor.
Se ele tem interesse, exponha suas reservas: impacto na amizade e na vida profissional. Preocupações ditas antes tornam o amigo mais cuidadoso com conduta e ética.
Ele seria boa contratação? Tem qualidades que seu gestor admira? Currículo fraco = amigo pode culpar você por "recomendação fraca". Triagem prévia protege ambos.
Anexe bilhete ao currículo: "Tenho um amigo que pode se encaixar bem" — sem endossar pessoalmente ética/habilidade. Passa a bola para o gestor.
Se vão trabalhar juntos, combinem: relação estritamente profissional (Lily Garcia, RH/direito trabalhista).
Deixe claro: você não participa de entrevista, contratação, demissão. Isenta você de responsabilidade. Currículo entregue + conversa logística = fora das suas mãos.