Como aumentar a satisfação no trabalho entre enfermeiros de UTI

A Associação Americana de Enfermeiras - Critical Care ( AACN ) identificou seis padrões para criação e manutenção de ambientes de trabalho saudáveis para a unidade de terapia intensiva ( UTI) enfermeiros. Quando essas normas são incorporados ao local de trabalho, enfermeiras da UTI encontrar maior satisfação no trabalho . De acordo com AACN , cada um destes padrões é essencial , e não deve ser considerada opcional . Um gerente de enfermagem da UTI pode tomar medidas para garantir que cada padrão se reflete na prática de enfermagem dentro de sua unidade. Instruções
1

Promover a comunicação especializada, e incentivar o pessoal a ouvir respeitosamente . Responsabilizá-las através do seguinte sobre o que eles disseram , e esperar um foco de resolução de problemas .
2

Foster verdadeira colaboração . Reconhecer e apoiar a autoridade de enfermeiros. Certifique-se de que eles têm tempo suficiente para resolver quaisquer disputas que possam surgir com os pacientes , famílias e outros profissionais de saúde . Tomada de decisão eficaz Oferecer educação e treinamento em habilidades de colaboração , e incentivar discussões abertas de questões difíceis sobre ética.
3

Value. Certifique-se de que os enfermeiros entendem a missão e os valores da UTI , e esperar que eles incorporá-las em suas decisões. Estabelecer processos para os pacientes e familiares para participar das decisões que afetam o cuidado . Forneça as informações e dados corretos para que os enfermeiros têm uma base sólida para a tomada de decisões em conjunto com outras disciplinas.
4

Afectar recursos humanos adequados. Certifique-se de que as políticas e normas de pessoal são éticos e que eles suportam componentes da prática profissional de enfermagem no ambiente de cuidados intensivos . Fala -se quando os níveis de pessoal não são seguras . Trabalhar dentro de enfermagem e com os departamentos de fora para se certificar de que os enfermeiros podem se concentrar em seu objetivo principal de excelente atendimento ao paciente. Participar nas decisões sobre novas tecnologias para melhorar o atendimento ao paciente e reduzir a burocracia desnecessária .
5

Proporcionar reconhecimento significativo. Educar os funcionários sobre o sistema de gestão de desempenho utilizados na UTI , e explicar como ele recompensa os enfermeiros que agregam valor à organização. Contribuir para o desenvolvimento e manutenção de um sistema de avanço clínico que permite excelentes enfermeiros a subir dentro da organização.
6

Demonstrar liderança autêntica . Aproveite os programas educacionais e oportunidades de tutoria que irá fornecer-lhe os conhecimentos e habilidades necessários para implementar os cinco primeiros padrões. Reconhecendo que qualidades como a verdadeira colaboração e comunicação qualificados não são intuitivos , hospitais e sistemas de saúde hoje oferecem educação formal e orientação para novos gerentes de enfermagem . Certifique-se de que o aumento dos líderes de enfermagem em sua unidade também têm acesso a estes apoios .