Como Iniciar uma Clínica de Saúde Comunitária

Guia Passo a Passo para Abrir uma Clínica de Saúde Comunitária

Clínicas comunitárias fornecem serviços médicos valiosos a pessoas sem seguro ou subseguradas com poucas ou nenhuma outra opção. Participantes podem ser sem-teto, muitos vivem no ou abaixo da linha de pobreza federal. Segundo Departamento de Saúde e Serviços Humanos, 33% dos pacientes em 2009 eram crianças. Geralmente operadas por organizações sem fins lucrativos ou como braços sem fins lucrativos de instalações com fins lucrativos. Iniciar uma é extremamente desafiador: requer financiamento significativo, equipe profissional e envolve responsabilidade médica. Para ter sucesso, deve completar extenso trabalho preliminar.

Instruções

1. Busque ajuda do Bureau of Primary Health Care (HRSA). Auxiliam organizações apropriadas com subsídios para abrir clínicas. Consulte profissionais da área para conselhos. Obtenha status de "Federally Qualified Health Center" (FQHC) para maximizar oportunidades de subsídios e atender via Medicare/Medicaid.

2. Determine setor populacional específico a atender. Determina tipos de subsídios elegíveis. Ex: sem-teto, residentes de baixa renda em área geográfica, trabalhadores migrantes/sazonais, moradores de habitação pública (complexos para idosos).

3. Aprenda regulamentos federais específicos. Título 45 do Código de Regulamentos Federais: bem-estar público e regulamentos para centros financiados por subsídios. Inclui: gestão financeira e de programa, padrões de propriedade, processos de aquisição, relatórios e manutenção de registros.

4. Pesquise a comunidade onde abrirá a clínica. Examine indicadores demográficos e de saúde para provar necessidade; sua percepção pode não refletir necessidade real. Pode já haver provedores; se não, pode haver boa razão. Converse com organizações locais: Salvation Army, bancos de alimentos, abrigos, agências governamentais.

5. Encontre apoio comunitário. Importante que agências governamentais locais, provedores existentes, ONGs e empresas apoiem a clínica.

6. Desenvolva grupo de planejamento estratégico. Indivíduos entusiasmados com habilidades: contadores, advogados, captadores de recursos, marketing, funcionários governamentais, especialistas em comunicação.

7. Avalie necessidades espaciais. Área de espera, consultórios, salas de tratamento, áreas seguras para equipe administrativa e armazenamento de registros. Propriedade deve ser acessível a pé ou transporte público. Pode requerer reforma significativa para atender códigos federais, estaduais e locais de construção, saúde e segurança.

8. Desenvolva plano de negócios abrangente além do estratégico. Necessário para buscar outros subsídios, doadores filantrópicos e empréstimos. Avance apenas se plano e projeções financeiras indicarem viabilidade.