Como escrever um Plano de Negócios de Saúde

Um plano de negócios de saúde é como qualquer outro plano em que você deve demonstrar que há um grande mercado para o seu produto ou serviço, você e sua equipe de gestão são o único capaz de atender ao mercado , e se a plano for executado corretamente, os potenciais retornos financeiros são excelentes. Mas alguns aspectos de um plano de saúde são distintos. Coisas que você precisa
pesquisa de mercado sobre a sua indústria , taxa de crescimento e as perspectivas de 5 anos
Premissas para os custos de desenvolvimento e comercialização de seu produto /serviço , e para as despesas operacionais em curso
Research sobre os pontos fortes e fracos de concorrentes
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Determine o tamanho de seu mercado. A indústria da saúde é uma indústria de bilhões de dólares , e está projetado para crescer tremendamente como o envelhecimento da população . Mas você precisa para estimar o tamanho do seu nicho de mercado específico. Se o seu produto é um dispositivo de diagnóstico para a detecção de câncer, por exemplo, mostram quantas pessoas são testadas para o câncer a cada ano eo custo total desses testes .
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Articular a sua vantagem competitiva . Não é bom o suficiente para ser um "eu -to" do produto ou fornecedor de serviços . Para construir rapidamente quota de mercado você deve demonstrar aos seus clientes que o seu produto /serviço oferece benefícios claramente superiores ao que está disponível agora . Seja o mais específico possível . Não basta dizer: " Meu produto é uma solução de custo mais baixo. " Diga: " Meu produto irá reduzir os custos de diagnóstico em até 30 % "

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Não se perca no jargão técnico . Planos de negócios das empresas de biotecnologia tendem a deslumbrar o leitor com longas descrições de tecnologia , porque é isso que os diretores da empresa estão mais familiarizados. Mantenha as explicações em termos leigos, e certifique-se de manter No. 1 pergunta do investidor em mente : Como é que vamos ganhar dinheiro com este
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Construa o seu modelo de negócio. Modelo de negócio significa, simplesmente, as suas fontes de receita, e por que cada um vai ser rentável. Seus custos de produção podem ser mais baixos do que os concorrentes " , por exemplo, ou você pode ter menores custos gerais ou administrativas. Certifique-se de explicar claramente quais os fluxos de receita será mais importante , e por quê.
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Avaliar e divulgar os fatores de risco . O setor de saúde está sujeito a uma quantidade enorme de regulação governamental. E as questões de responsabilidade deve ser sempre levado em consideração. Mostre como regulação atual e pendente afeta o seu empreendimento , e quão severamente o negócio poderia ser afetada por possíveis ações judiciais .