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Sete Tipos de Poder na Liderança em Enfermagem

Introdução

A liderança desempenha papel crucial em todos os ambientes de trabalho, incluindo a enfermagem. Um enfermeiro em cargo de liderança realiza funções como treinamento, motivação, comunicação, avaliação, supervisão, aconselhamento e resolução de conflitos. A liderança é um processo contínuo que envolve muitos aspectos, por isso o treinamento e a avaliação regular de líderes na enfermagem são essenciais. Nem toda liderança é boa, portanto conhecer quais tipos de poder e estratégias são usados na organização é uma prática saudável.

Função

Organizações como hospitais, asilos, agências de saúde domiciliar e programas de vida assistida têm programas de enfermagem que incluem gerentes. Pelo menos um gerente deve estar disponível para manter as práticas de enfermagem e a organização em boas condições devido à fiscalização estatal e federal de programas de saúde. Além da fiscalização por agências reguladoras, a má gestão leva a erros custosos e, na enfermagem, pode causar danos aos pacientes. Alinhar o tipo certo de poder e ferramentas de gestão com os supervisores de enfermagem reduz a chance de falhas.

Tipos de Poder

Existem sete tipos de poder na liderança de enfermagem que um gerente pode utilizar na supervisão de subordinados: poder pessoal, posicional, de recompensa, coercitivo, legítimo, de referência e de especialista.

• Poder pessoal é usado quando existem relações pessoais construídas através de experiência ou idade.
• Poder posicional baseia-se unicamente no fato de o enfermeiro ser titulado gerente ou supervisor e, portanto, deve assumir esse papel.
• Poder de recompensa é criado pela capacidade do supervisor de oferecer recompensas por comportamentos específicos desejados. Recompensas nunca devem ser dadas por tarefas rotineiras, mas por esforço extra ou resposta excepcional a emergências.
• Poder coercitivo é a compreensão de que o gerente pode e vai retirar privilégios ou impor penalidades se o trabalho dos subordinados não atender aos padrões exigidos.
• Poder legítimo sustenta a posição de que os subordinados acreditam que o gerente tem o "direito" ao poder. Poder legítimo e posicional são muito semelhantes.
• Poder de referência é formado pela forma como os subordinados se sentem em relação ao gerente. Subordinados que admiram a personalidade e qualidades do gerente têm um desejo de desempenhar de forma semelhante.
• Poder de especialista é a capacidade de gerir outros devido ao status de especialista em assuntos específicos. Alguém com poder de especialista pode nem estar em cargo de gestão, mas, por sua expertise, recebe um papel de poder.

Considerações

Papéis de poder frequentemente se misturam e podem enviar mensagens diferentes para pessoas diferentes. Gerentes de enfermagem podem sentir que têm poder posicional, mas subordinados podem ver o gerente como especialista ou modelo, adicionando um papel de poder separado. Durante avaliações anuais ou semestrais de um supervisor ou líder de enfermagem, o diretor pode abordar essas questões e criar um plano para permitir que o gerente supervisione efetivamente e aprimore esses papéis.

Advertência

Papéis de poder podem ser perigosos quando tirados de contexto ou não executados apropriadamente. Isso pode acontecer com poder de recompensa ou coercitivo. A opção de dar recompensas pode perder seu poder quando as recompensas se tornam muito frequentes e perdem seu poder de barganha. O poder coercitivo funciona bem, mas se for mal administrado, a relação entre gerente e subordinados pode falhar. Funcionários podem começar a ver o gerente como rigoroso e inacessível, o que levará a altas taxas de rotatividade ou burnout.