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Gestão de Desastres e Planejamento de Emergência

Resposta de emergência de curto prazo e planejamento de desastres de longo prazo são essenciais para construir comunidades resilientes e um ambiente construído robusto. Existem diferenças-chave, porém, em como os dois aspectos são gerenciados. E pode ser complicado gerenciar ambos, muitas vezes devido à competição orçamentária.

Intenção

Tanto o planejamento de emergência quanto a gestão de desastres visam ajudar as pessoas a responder e se recuperar de um desastre. Salvar vidas e mitigar danos à propriedade são os objetivos centrais de ambas as práticas, e nenhuma deve ser considerada mais importante que a outra.

Planejamento de Emergência

Responder efetivamente a uma emergência significa ser rápido e avaliar danos com a cabeça fria. Muitas vezes, decisões instantâneas devem ser tomadas para salvar vidas e prevenir falhas estruturais. Treinamento e prática de cenários ajudam os socorristas a agir rápido quando uma catástrofe real se desenrola, e a evitar erros causados por confusão e estresse. Gerenciar um grande desastre enquanto acontece é uma tarefa difícil, especialmente com salvar vidas sendo o foco principal.

Gestão de Desastres

Planejamento de longo prazo para possíveis desastres é frequentemente realizado reduzindo riscos antes que um perigo se manifeste como um desastre em grande escala. Uma maneira pela qual o planejamento de emergência e a redução de risco diferem é o aspecto de mitigação. Muitos especialistas em planejamento de desastres prefeririam gastar a maior parte de um orçamento local ou estadual em modificações estruturais em edifícios existentes e atualizações de códigos de construção para tornar um ambiente construído mais resiliente a danos causados por desastres.

Equilíbrio

Ao considerar gestão de emergência e serviços de desastre, existem muitas rotas para o sucesso. Alguns dos planejamentos mais sólidos exigem diálogo entre aqueles que lidam com a resposta de curto prazo e as facetas de planejamento de longo prazo, para que cada um conheça as limitações do outro, e haja menos surpresas para lidar durante emergências. Por exemplo, se um departamento de gestão de emergência sabe que planejadores de desastres usaram leis de zoneamento para mover habitações para longe de uma parte de uma planície de inundação, eles podem concentrar recursos em áreas mais em risco.

Orçamento

Decidir onde o dinheiro será gasto frequentemente causa a maior cisão entre gerentes de emergência e planejadores de desastres. Planejadores de desastres tornam o trabalho dos gerentes de emergência mais fácil quando a catástrofe ataca, eliminando certos perigos, mas mesmo os melhores planos podem ser excedidos e equipes de resposta estão lá para salvar vidas durante desastres. Apesar da importância de ambos, restrições orçamentárias significam que nem todos recebem os fundos que desejam. Mas a alocação de dinheiro geralmente segue as opiniões de conselhos municipais, supervisores de condado e escritórios de orçamento, em vez de recomendações de gerentes de emergência ou especialistas em serviços de desastre. Se uma cidade tem um plano de longo prazo para desenvolvimento e orçamento, os departamentos podem lidar melhor com restrições financeiras prevendo o que está por vir.