Como Orçamento para Planejamento em Desastres

Planejamento para contingências , tais como desastres é fundamental para todas as empresas. Na maioria das organizações , o orçamento para o planejamento de desastres normalmente consiste de dois a quatro por cento do orçamento de TI . Desenvolver o orçamento é um processo demorado e requer detalhes meticulosos em certificar-se que você tem os fundos na mão para cobrir todos os cenários e contingências. Você terá que identificar todas as despesas relacionadas com o seu plano de recuperação de desastres, determinar onde os recursos virão de e criar uma lista de verificação de recuperação de desastres para garantir que você cobrir todas as suas bases. No caso de um desastre , o plano requer a implementação de proteger os negócios e os resultados financeiros. Instruções
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Identificar todas as despesas relacionadas com o seu plano de recuperação de desastres. Tais despesas podem incluir, mas não estão limitados a , instalações fora do local de armazenamento , utilitários , aluguel, salário , folha de pagamento , manutenção relacionados , software, hardware e consultoria externa para o planejamento e implementação. Revise todos os dados dos quatro anos anteriores , bem como os orçamentos anteriores para determinar onde alocar dinheiro e recursos para o orçamento de desastre de planejamento .
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Determine todos os pressupostos para a construção no orçamento. Isto inclui desastres prováveis que podem ocorrer , tais como inundações ou tempestades e perda total a sua empresa provavelmente vai sofrer. Plano para o pior (a razão) , e orçamento para isso.
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Descobrir onde o financiamento para o planejamento de desastre virá , se a partir da sede da empresa , um departamento específico ou múltiplas fontes . A maioria das empresas puxar o financiamento do orçamento de TI para o planejamento de desastre, porque grande parte do planejamento de recuperação de desastres se baseia em tecnologia da informação. Você vai precisar para determinar o quanto do orçamento global é necessária para operações contínuas , apesar de um desastre. Esteja preparado para justificar todos os gastos no orçamento.
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Criar uma lista de verificação de planejamento de desastres para determinar onde você precisará alocar recursos em termos de planejamento de desastres , recuperação e continuidade dos negócios. Esta lista deve descrever todos os itens de linha orçamentais , incluindo a formação exigida, de gestão, de resposta de emergência e muitos outros. Esta lista irá ajudá-lo a finalizar o orçamento e sabe exatamente o que descobre que você está olhando e por quê. Criar um modelo de qualidade para ajudar a acelerar o processo , e incluem todas as rubricas orçamentais necessárias .
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Apresente o seu orçamento para aprovação do conselho ou o departamento de TI , dependendo de como você decidiu financiar o processo de planejamento de desastre. Prepare-se para defender os valores , enfatizando a solidez do plano de recuperação de desastres e da natureza crítica de continuidade de negócios.