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A História dos Programas de Bem-Estar no Local de Trabalho

Segundo o Center for Health Affairs, os programas de bem-estar no local de trabalho tornaram-se cada vez mais populares nas últimas décadas. Existem várias razões para isso: um dos fatores mais fortes foi a postura das empresas ao perceberem que poderiam aumentar a produtividade criando programas de bem-estar, segundo "The History and Impact of Worksite Wellness" de Jennifer Reardon. A indústria de saúde também teve seu papel, assim como decisões governamentais e tendências culturais gerais. Hoje, a maioria das grandes empresas possui algum tipo de programa de bem-estar no trabalho.

Definição

De acordo com o Center for Health Affairs, os programas de bem-estar no trabalho são projetados para ajudar os funcionários a melhorar sua saúde e manter estilos de vida saudáveis. Isso inclui não apenas opções de exercícios no local, mas uma ampla variedade de cuidados e opções de tratamento para saúde mental e emocional, incluindo alimentação saudável, opções de massagem, consultas e terapia. As empresas criam esses programas para aumentar a felicidade e produtividade dos funcionários, e pacotes de bem-estar são agora considerados parte importante dos benefícios dos colaboradores.

Benefícios

As raízes do bem-estar no trabalho começaram nos anos 1970, quando vários movimentos se combinaram. Um movimento, que começou nos anos 1970 e continuou a crescer nos anos 1980 e 1990, foi o desenvolvimento de controle de custos, segundo o artigo de Reardon. As empresas começaram a usar métodos cada vez mais complexos para analisar produtividade e formas de aumentar a eficiência, especialmente a eficiência dos funcionários. Um método, imposto às empresas por fontes externas, foram os programas de bem-estar no trabalho.

Crescimento

O Movimento de Promoção da Saúde no Trabalho (WHP) foi um movimento no final dos anos 1970 que buscou vincular a saúde dos funcionários a uma variedade de fatores, incluindo causas ambientais, segundo o Center for Health Affairs. O WHP incentivou as empresas a pensar na saúde dos funcionários como algo que poderia ser fomentado e desenvolvido no local de trabalho, em vez de resolvido apenas com programas de seguro saúde. Isso se encaixou bem com as novas estratégias de controle de custos que as empresas estavam criando. O movimento de Segurança e Saúde Ocupacional dos anos 1970 também ajudou a aumentar a conscientização sobre a importância das condições de trabalho dos funcionários, segundo Reardon.

Cultura Popular

Outro movimento importante ocorreu em meados dos anos 1980 e 1990 na cultura americana como um todo. Os americanos começaram a se interessar muito pela saúde, não apenas como prevenção de doenças, mas como um estilo de vida completo com nutrição adequada e exercícios, segundo Reardon. Segundo Chant, essas mudanças se deviam, em parte, à crescente conscientização sobre problemas de obesidade e condições crônicas relacionadas, como doenças cardíacas e colesterol alto.

Modelos

Nos anos 2000, muitas empresas ofereciam programas de bem-estar baseados em vários modelos populares. Alguns ofereciam descontos ou associação gratuita em academias locais. Outros ofereciam programas de cessação do tabagismo ou coaching nutricional. Alguns traziam especialistas e consultores ou criavam academias no local para uso dos funcionários. Segundo o Center for Health Affairs, em 2008 cerca de 88% das grandes empresas (com mais de 200 funcionários) e cerca de metade das pequenas empresas (com 3 a 199 trabalhadores) ofereciam programas de bem-estar.