Centros de urgência dependem de lucros para pagar funcionários e manter as portas abertas. Pacientes recorrem a eles para questões não imediatamente fatais, mas graves demais para esperar consulta de rotina. Melhorar a rentabilidade exige trabalho e planejamento estratégico, mas é possível.
Contate as seguradoras contratadas e solicite aumento no reembolso. Muitas aceitam por medo de perder o provedor, segundo "Health Care Management" (Shortell & Kaluzny).
Reduza ao mínimo necessário. Considere contratar equipe sob demanda (PRN) em vez de tempo integral.
Use publicidade gratuita ou de baixo custo: campi universitários, rádios públicas, bibliotecas. Garanta que toda a equipe tenha cartões de visita para distribuir.
Aumente ligeiramente as taxas. Equilíbrio delicado: aumento excessivo afasta pacientes; mantenha-o acessível à maioria.
Muitos pacientes evitam urgência por falta de dinheiro. Planos de pagamento atraem essa população, aumentando receita total.
Exige investimento inicial em equipamentos, mas reduz custos operacionais a longo prazo, conforme "Principles of Health Care Management" (Goldsmith).